Voortgang op de marktacties

Vanaf de Rijkswaterstaat Marktdag in 2009 slaan Rijkswaterstaat en marktpartijen de handen ineen om te werken aan betere netwerkprestaties. Ook tussen de marktdagen in werken zij aan verbeteracties. Dit jaar kreeg dat een extra impuls door de Marktcijfer-resultaten. Senior adviseur inkoopstrategie Arnold Breur vertelt hoe het staat met de verbeteracties.

‘Op de Marktdag 2010 zijn tien acties afgesproken’, aldus Arnold. ‘Rijkswaterstaat en marktpartijen zijn natuurlijk beide gebaat bij een vlotte voortgang van die acties. Om die reden houden we bijeenkomsten waarop we de thermometer in die acties steken. Om zo te bezien hoe de zaken ervoor staan. Dat deden we eerder op 1 april. Het meest recente thermometermoment was 20 juni.

De conclusie is dat we aardig op koers liggen. De motivatie in alle teams is groot. Ook bijna alle thema’s boeken voortgang. Afgesproken is dat de acties niet stoppen met het presenteren van de resultaten op de komende marktdag van 25 november. Net zo belangrijk is dat we afspraken maken over de implementatie van die resultaten. Ook daarin trekken Rijkswaterstaat en de markt graag gezamenlijk op.’

Acties in beeld

Zorg

‘De samenwerking gaat al goed, maar kan op onderdelen nog beter’, vat Arnold de algemene teneur samen uit het Marktcijfer 2010. ‘Zo heerst er bij de marktpartijen enige zorg ten aanzien van bepaalde ontwikkelingen bij Rijkswaterstaat. Wij geven steeds meer handen en voeten aan ‘De markt tenzij…’. Daarom leeft de angst dat veel deskundigheid bij ons verloren gaat. Maar onze kennis en ervaring gaan niet verloren, we beleggen die alleen anders binnen Rijkswaterstaat. Dat is een belangrijke nuancering. Daarvoor is een kennisstrategie ontwikkeld die nu in de implementatiefase zit.’

Beweging

‘Een tweede opmerking was dat Rijkswaterstaat nog niet uniform handelt in de toepassing van producten en in de communicatie naar de opdrachtnemers’, vervolgt Arnold. ‘Rijkswaterstaat past bijvoorbeeld de D&C-contracten onvoldoende uniform toe. Ook de EMVI-criteria hanteren en beoordelen we niet altijd op dezelfde wijze. Overigens werkt Rijkswaterstaat aan een verbetering van meer uniforme D&C-contracten. Wat betreft de EMVI-criteria, er vindt binnen Rijkswaterstaat al steeds meer collegiale toetsing plaats. We zijn er echter nog niet. Om die processen beheersbaar te houden, nemen we kleine stapjes, maar we blijven in beweging.’

Voorspelbaar

‘En ja, over die ontwikkelingen kunnen en moeten we als Rijkswaterstaat meer en beter communiceren. We zijn daarom druk bezig om het contact met de markt te intensiveren. Met bijvoorbeeld deze nieuwsbrief, maar ook door meer regie op marktconsultaties, marktdagen en andere contactmomenten te zetten. Natuurlijk is het dan uitermate belangrijk dat Rijkswaterstaat met één gezicht en één stem naar buiten treedt. Zo weten marktpartijen duidelijk wat ze aan ons hebben. De komende jaren krijgt dat aspect volop aandacht.’

Ambitie

Arnold: ‘Er gebeurt dus veel binnen Rijkswaterstaat. Ik krijg mee dat marktpartijen dat ook zien en daar zeer welwillend tegenover staan. De ambitie om meer en beter samen te werken is in ieder geval levensgroot aanwezig. Zo is er veel belangstelling voor de Leidraad Samenwerking.

Daarnaast trekt Rijkswaterstaat aan de hand van thema’s met een aantal partijen samen op om de transactiekosten te verlagen en beter beheersbaar te maken. Daarbij kijken we naar een vereenvoudiging van het aanbestedingsproces. Dat heeft al geleid tot een beleidsdocument om te komen tot een optimalisatie van de informatie die in de aanbestedingsfase ter beschikking wordt gesteld. Een flinke stap voorwaarts dus, die vooral het resultaat is van het elkaar willen begrijpen.’